企业管理与领导力

想爬上公司的阶梯，还是想更好地当老板？学习必不可少的管理和领导技能，了解如何充分利用团队，建立高效的组织。
多元同事会议
如何向员工展示你的公司重视多元化和包容性
当你把会议议程作为会议计划时，它们更有可能是产生结果的有效会议。
如何帮助员工在工作中建立归属感
有效管理者
一个好经理的素质是什么？
业务专业人士查看项目规范
学习如何在项目管理中获得高层领导的支持
钉在董事会上的战略条款清单
第一次战略会议的成功秘诀
经理在工作场所教她的团队
帮助你从独自专家转变为高效管理者的6个想法
商人正在处理一个商业组织问题
管理者和组织在数据方面面临的6大挑战
在办公室向新来的员工解释公司的软件。
这就是一位伟大的导师如何促进你的事业和生活
两个商人在白板上回顾问题
使用成长模型的70个辅导问题
老板当众斥责一名员工，而同事则惊讶地看着。
影响你作为管理者有效性的不良行为
总经理的职责
职位描述:薪资、技能等
一群专业人士进行了富有成效的讨论
被视为公平管理者的绩效提升益处
一位女商人在白板上概述新产品计划，两位同事在一旁观看
了解产品经理的角色和职业道路
管理金字塔
了解管理技能水平金字塔
同事们在玻璃办公室集思广益
理解和识别关键的成功因素和指标
一个商人在同事面前领奖
如何让自己对雇主更有价值的小贴士
总经理
成功高管分享的20个特质
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管理和领导的最佳场所
一位商人的亚洲经理向员工抱怨工作失误，强调了在咖啡厅办公室的感觉
如何管理优秀但有毒的员工
女商人主持会议
如何与您的团队举行富有成效且高效的会议
领导
12个让你的经理表现显著提高的点子
领导小组会议的女商人
作为一名产品经理，您可以学到7个很棒的管理课程
女商人讨论计划
说服上司支持你想法的技巧
两位女同事会面
以下是针对忙碌管理者的个人发展计划(IDP)样本
商务教练会见年轻的客户
帮助你从高管培训中获得最大收益的七个建议
手放在下巴上倾听的商人
尝试这些练习来增强你的批判性思维能力
本图描述了关键绩效指标的定义，包括“公司用来确定它达到运营和战略目标的程度的可量化度量”、“销售团队可能跟踪新的收入”、“客户支持团队可能测量客户的平均等待时间”、“营销团队会关注营销产生的销售线索的贡献，”“人力资源会关注员工敬业度，”以及“业务的其他领域会关注流程的效率。”
关键绩效指标如何运作
两个办公室同事在讨论
初学者的基本管理技能
当经理领导会议时，引导技巧是必不可少的。
经理会议引导技巧
在办公室里工作的商人，有大量老式的预算账本
新经理的预算管理技巧
如何提供有效的反馈：具体、真诚、提供帮助和及时
正面、有效反馈的例子——以及什么不该说
女商人在白板上写字，而商人在观察
了解管理者如何成为员工的优秀教练
经理们，注意：关于如何领导有效团队会议的提示
严肃的女商人与员工会面。
通过掌握年度员工回顾，提升你的职业生涯
办公室职员围绕着白板进行SWOT分析
如何进行SWOT分析
留着牛奶胡子的经理喝着卡普西诺
下面列出了降低员工士气的不良管理行为
被审查的员工
经理准备绩效考核的7种方法
参加集体会议的人
当你不是经理时，如何获得管理领导经验
绿色文件夹
经理不应委派的10件事
一个反馈扩音器
了解如何更有效地提供员工反馈
两个同事看着电脑显示器
任何工作场所的经理必备角色
在商务会议上一起工作的一群专业人士
如何在任何时候都表现得像专业人士
团队成员讨论公司变化
在工作场所实施变革的温和方式
带着办公设备在街上排成一行的办公室职员
以下是帮助您留住优秀员工的10条建议
在办公室进行商务培训
管理者高管培训指南
商务经理围着桌子坐着。
什么是管理评估中心？
女护士在医院办公室向年轻的男病人讲解
这里有一些方法可以提高你在工作中的沟通技巧
当几名员工请求帮助时，办公桌上的经理看起来很紧张
以下是管理者面临的十大挑战以及如何应对
新经理和员工开会
给新经理的15条建议
管理技能金字塔2级(c
技能水平2包括经理需要的团队建设技能
老板在办公室里监视着一个雇员
你能成为一个微观管理者吗？做这个测验来找出答案
在职商务人士
了解如何说服员工辞职并自行离职
同事们用贴在玻璃墙上的便笺进行头脑风暴
如何成功重组您的部门或公司
Scrum Master
2021年5项最佳Scrum大师认证
你喜欢度假还是度假？
一个成熟的商界女性在与员工开会。
以下是一些关于管理者最需要的软技能的建议
经理和员工审阅报告
经理写进度报告的指导
女商人在办公室的纸上写字。
有效商务写作的5个步骤
一个拿着剪贴板的人在会上讲话
如何在不混淆听众的情况下表达你的观点
等待面试的求职者
了解经理们是如何做出招聘决定的

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